Imagine que tem três viaturas. No final do mês, somou tudo e ficou com €4.200 líquidos. Parece bom. Mas o que essa soma não lhe diz é que um dos carros deu €2.800, outro deu €1.800 e o terceiro deu €-400. Está a pagar para ter aquele carro na rua.
Sem rentabilidade por viatura, está a gerir o negócio às cegas.
Porque é que a maioria dos operadores não sabe o que ganha por carro
O problema começa nas plataformas. O Uber e o Bolt enviam os dados num único CSV por período — e esse CSV mistura corridas de todos os carros. Para calcular quanto cada viatura fez, é preciso filtrar, agrupar e somar manualmente. Na maioria das operações, isso nunca acontece.
O resultado é uma gestão por instinto: "parece que o CC-33 não está a correr tanto", "acho que o motorista do BB-22 está a fazer menos corridas". Impressões, não números.
Receita bruta vs receita líquida por viatura
O primeiro passo é perceber a diferença entre o que o cliente pagou e o que ficou no seu bolso.
- Receita bruta: o valor total das corridas dessa viatura (o que o passageiro pagou)
- Comissão de plataforma: o que o Uber ou Bolt retém (tipicamente 20-25%)
- Receita líquida da plataforma: o que efectivamente recebeu das plataformas
- Receita líquida do operador: receita líquida da plataforma menos o que pagou ao motorista
Custos a considerar por viatura TVDE
Para calcular a rentabilidade real, precisa de atribuir os seguintes custos a cada viatura:
Custos variáveis (dependem das corridas)
- Combustível — o maior custo variável; depende dos km rodados e do consumo do carro
- Comissão da plataforma — já descontada na receita líquida, mas importante registar
- Pagamento ao motorista — percentagem ou valor fixo (ver como calcular)
Custos fixos (independem das corridas)
- Seguro automóvel — obrigatório, com cobertura TVDE
- Revisões e manutenção — os carros TVDE fazem muitos km; a manutenção é intensiva
- Inspecção periódica (IPO)
- Licença TVDE — atribuída à viatura
- Amortização / prestação de crédito — se o carro está em leasing ou ALD
- Pneus — com o volume de km TVDE, trocam-se 2-3 vezes por ano
Exemplo prático: cálculo de rentabilidade para 3 viaturas
| AA-01 (Corolla) | BB-22 (Niro) | CC-33 (Passat) | |
|---|---|---|---|
| Receita bruta | €2.800 | €1.900 | €1.100 |
| Comissão plataforma (22%) | -€616 | -€418 | -€242 |
| Receita líquida plataforma | €2.184 | €1.482 | €858 |
| Pagamento motorista (80%) | -€1.747 | -€1.186 | -€686 |
| Combustível | -€180 | -€140 | -€220 |
| Custos fixos mensais | -€150 | -€150 | -€150 |
| Margem do operador | +€107 | +€6 | -€198 |
| Margem % | 3,8% | 0,3% | -18% |
Neste exemplo, o CC-33 está a consumir €198 por mês. Sem este cálculo por viatura, esse custo fica diluído no total e nunca é visível.
O que fazer com viaturas deficitárias
Quando identifica um carro com margem negativa ou muito baixa, tem essencialmente quatro opções:
- Reduzir os custos: renegociar o seguro, optimizar rotas para reduzir combustível, antecipar manutenções preventivas (mais baratas que correctivas)
- Aumentar a receita: mudar de plataforma, ajustar horários do motorista para zonas/horas com tarifa dinâmica mais alta
- Renegociar com o motorista: se o carro está a underperform, perceber se é um problema de disponibilidade, zona ou motivação
- Retirar o carro: por vezes a decisão mais rentável é parar uma viatura que custa mais do que ganha
Frequência de análise recomendada
A rentabilidade por viatura não é um exercício de fim de ano — é uma análise mensal, idealmente semanal.
- Semanal: receita bruta e custos de combustível por viatura
- Mensal: análise completa incluindo custos fixos e pagamentos a motoristas
- Trimestral: revisão de tendências — o que melhorou, o que piorou, decisões de substituição de frota
O problema é que fazer este cálculo manualmente, para várias viaturas, com dados de duas plataformas, demora horas. É o tipo de trabalho que acaba sempre adiado.
Veja a rentabilidade de cada viatura em tempo real.
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